Beste ondernemers, ik kom bijna dagelijks ondernemers tegen die zogenaamde adviseurs, coaches en consultants inhuren. Deze branche vindt het nodig om voor gebakken lucht 100 euro+ per uur te rekenen.  Word je er wijzer van? Nee! Nemen ze risico’s? Nee! en zijn ze irritant? Ja …  (Sorry Ron! jij bent wel een goede  www.dewie.nl/ladage (oude site), Ron Ladage is een mensenwerker, aanjager en heeft een sterke persoonlijkheid..) 

Startende ondernemers hebben geen adviseurs, consultants of beroepscoaches nodig, ze hebben partners en kruiwagens nodig. Het refereren aan deze duurbetaalde onzinkletsers vinden ondernemers op een of andere manier toch heel fijn… Ze zeggen dan,  ”dat vindt mijn adviseur ook!”.  Ondernemers jullie kunnen het goed zelf, heb je hulp nodig vraag het gewoon een andere ondernemer. 

Sluit ook geen contracten met onzinkletsers, zoals zodra je winst maakt dan wordt er betaald of zodra er omzet wordt gemaakt. Je kan je omzet wel beter gebruiken! Ik vind serieus dat een adviseur niet meer waard is dan 15 tot 30 euro per uur. Ze doen namelijk niets.. alleen maar blaten. Investeerders vinden adviseurs ook hele vervelende mensen, banken eveneens dus je hebt er gewoon niets aan. Dump ze! Beveel ze aan bij grote multinationals te gaan werken of bij de overheid.

Pff ik vond net op het internet nog een branchevereniging voor beroepscoaches… moet echt niet gekker worden. http://www.nobco.nl/

Een concept bestaat alleen uit een paar onderdelen en maximaal 3 pagina’s:

1. Ondernemer
2. Handelsnaam
3. Idee
4. Missie
5. Visie
6. Doelstellingen
7. Eerste begroting over 3 jaren

1. Ondernemer
Beschrijf hierin kort wie ben jij, waarom ben jij de aangewezen persoon dit concept neer te zetten, wat heb je hiervoor gedaan of doe je nu om aan inkomsten te krijgen en tot slot wat is je droom en visie.

2. Handelsnaam
Hierin beschrijf je handelsnaam en de gekozen rechtsvorm. Schrijf een klein verhaal hoe je aan deze naam bent gekomen. TIP! registreer ook meteen de domeinnaam in .com en .nl.

3. Idee
Hierin beschrijf je, je idee globaal. Vertel niet al je geheimen in dit stukje.

4. Missie
In de missie zet je neer welke functie jou bedrijf wilt vervullen in de maatschappij. Voor mijn bedrijf Dipperzzz was het bijvoorbeeld: In samenwerking met partners mensen van het ongezonde naar het gezonde trekken.

5. Visie
Met de visie bepaal je wel functie je bedrijf in de toekomst wilt gaan vervullen. Voor Dipperzzz had ik de visie gesteld op: Alle mensen over de hele wereld van het ongezonde naar het gezonde trekken.

6. Doelstellingen
In de doelstellingen neem je bullets op die vertellen hoe jij je missie en visie gaat bereiken in een bepaalde periode. Je wilt bijvoorbeeld zoveel % van het marktaandeel bezitten in 3 jaar. Hoeveel omzet wil je behalen in zoveel jaar. Toets deze doelstellingen op SMART.

1. Specifiek
2. Meetbaar
3. Acceptabel
4. Realistisch
5. Tijdgebonden

Heb je deze doelstellingen neergezet en nogmaals overdacht dan ga je verder met het volgende onderdeel.

7. Eerste begroting over 3 jaar
Stel je eerste begroting vast, ik zal even een excel document opstellen zodat je alle gegevens netjes kan invullen. De begroting moet sluitend gemaakt worden door de financiering die gedaan moet worden. Deze kunnen op verschillende manieren worden gedaan oa. investeerder, bank, kredieten. Later hier meer over.

Nu hebben we het conceptplan geschreven; bewaar deze goed. Dit kleine plan heb je nodig om investeerders, mogelijke partners en banken te verleiden. Later hier meer over. Maar zoek je een investeerder, neem dan contact op met mij, denianwielhouwer@dewie.nl

begroting-maken is het document om de begroting te maken.